Аннотация:
Рассматривается задача оперативного управления производственным процессом многономенклатурного предприятия дискретного типа. Для каждого подразделения предприятия, работающего по календарному плану, вводится понятие “меры” отклонения от расписания и предлагается механизм поощрения, который определяет заинтересованность подразделения в выполнении расписания и использовании имеющегося резерва ресурсов для выполнения сверхплановых работ. Рассмотрена возможность иерархического построения системы механизмов оперативного управления.