Формирование системы целей для ситуационного управления

Обсуждаются основные принципы формирования структуры, содержания и реализации системы целей в системах управления реального времени, связанных с ситуационным анализом. Используются известные критерии SMART для проверки эффективности целеполагания в системах управления и способ формализация цикла управления OODA. В соответствии с выбранными способами формализации сформирован типовой перечень основных целей управления по разделам наблюдение, ориентирование, решение и действие. Обсуждаются вопросы конкретизации целей, количественной оценки степени их достижения, обобщенные критерии эффективности управления на основе ситуационного анализа. Показано, что формирование количественных показателей степени реализации целей необходимо основывать на сочетании объективных показателей деятельности органа управления и методов экспертной и статистической оценки параметров внешней среды.