Цифровая трансформация бизнес-процессов управления товарным ассортиментом

Рассматривается проблема управления ассортиментом товаров в розничной торговле, предложено решение данной проблемы посредством цифровой трансформации. Подчеркивается, что изменения в потребительских предпочтениях могут негативно сказаться на бизнесе, если компании не готовы быстро реагировать на них. Управление ассортиментом товаров становится критическим фактором для обеспечения прибыльности. Обсуждаются формализация экономико-математических характеристик товарной матрицы и ее влияние на торговую политику предприятия. Подчеркивается важность построения ассортиментной матрицы для каждого торгового объекта, что способствует более эффективному анализу и управлению ассортиментом. Отмечается, что успешное управление товарной политикой включает в себя не только ассортимент, но также ценообразование, качество товаров, продвижение продукции и стимулирование продаж. Для достижения максимальной эффективности рекомендуется использовать информационно-аналитические системы. Предлагается методология Data Mining для анализа товарной матрицы и прогнозирования спроса. Анализ товарной матрицы помогает автоматизировать расчет прогноза продаж на определенный период времени, что способствует более точному планированию запасов и своевременному формированию заказов. Подчеркивается значимость ассортиментной политики предприятия, которая может увеличить покупательский спрос, снизить издержки и увеличить маржинальность ритейлинговой деятельности. Разработка и внедрение информационно-аналитической системы управления товарной матрицей может автоматизировать многие процессы в розничной торговле и упростить управление ритейлинговыми бизнес-процессами, что способствует оптимизации ассортимента товаров и удовлетворению потребностей клиентов. На практике данный подход может значительно упростить управление розничными бизнес-процессами и повысить конкурентоспособность предприятия в динамичной торговой среде.